Методите за одит на доставчици могат да бъдат широко категоризирани на субективни и обективни методи. Субективната преценка се основава на лични впечатления и опит, липсват научни стандарти и се използват неясни, общи критерии. Обективната преценка, от друга страна, използва предварително-установени стандарти или критерии за количествена оценка и оценка на доставчиците. Това включва методи като проучвания,-оценяване и сравнение на място, оценка на ефективността на доставчиците, цялостни одити на доставчици и анализ на общите разходи.
Метод на проучване: Това включва разпространение на стандартизирани формуляри за проучване на различни доставчици и сравняване на резултатите. Обикновено се използва за наддаване, запитвания за цени и първоначално разбиране на предлагането.
Метод на-точкуване и сравнение на място: Това включва изготвяне на форматирани въпроси и професионалисти от различни отдели да извършват-инспекции и проверки на място в местоположението на доставчика.
Оценка на ефективността на доставчика: Това включва проследяване, оценка и сравняване на предлагането, качеството и цената на съществуващите доставчици.
Цялостен одит на доставчици: Цялостният одит на доставчици е задълбочен одит, организиран на ниво компания доставчик, включващ професионалисти от отделите по качество, инженеринг, планиране и доставки. Обикновено съчетава въпросници с-одити на място.
Подход на общите разходи. Подходът на общите разходи е метод, насочен към намаляване на общите разходи на доставчика до ново ниво, като по този начин се понижава покупната цена. Това изисква пълно съдействие от страна на доставчика. Купувачът организира силен екип от експерти, за да извърши цялостен и подробен анализ на финансите и разходите на доставчика, да идентифицира-методи за намаляване на разходите и да изиска от доставчика да ги внедри и подобри. След това ползите от тези подобрения се споделят от двете страни.
